Politica de conducere
Compania Yuanhua produce și comercializează în principal covorașe antiderapante, covorașe de yoga și alte produse noi pentru uz casnic, peste 80% din produse fiind exportate în Europa, America, Orientul Mijlociu și alte regiuni. În ultimii ani, afectată de încetinirea cererii de pe piața externă și de creșterea costurilor forței de muncă și ale materiilor prime, compania noastră se confruntă cu o presiune enormă de transformare și modernizare.
Directorul nostru executiv, Xia Guanming, este profund conștient că doar prin adoptarea inovației de pionierat și promovarea reformei și inovării în managementul producției, întreprinderea sa poate ajunge într-o poziție de neclintit. Sub insistențele și promovarea sa, compania a rupt modelul tradițional de producție și a crescut valoarea producției prin introducerea de echipamente automate avansate de producție. El a condus colegii și subordonații companiei, desfășurând continuu cercetări și discuții în modul de management al întreprinderii, încercând să gestioneze activele fixe, resursele umane, clienții etc., introducând procese precum big data și alte instrumente informaționale, sporind eficiența operațiunilor companiei și eficiența utilizării resurselor; în același timp, schimbând activ gândirea, promovând dezvoltarea rețelei de vânzări online, extinzând piața internă și promovând dezvoltarea echilibrată atât a piețelor interne, cât și a celor externe. Compania noastră insistă pe impulsionarea dezvoltării întreprinderilor prin inovație, extinzând treptat echipa de talente în cercetare și dezvoltare, consolidând dezvoltarea de noi produse, noi piețe, noi procese, noi tehnologii și noi materiale, pentru a construi competitivitatea de bază a produselor mărcii companiei. Datorită eforturilor comune ale tuturor angajaților, costul unitar de producție al produselor companiei a fost redus considerabil, iar volumul vânzărilor de produse a menținut o rată anuală de creștere de peste 25%. În 2015, compania noastră a plătit impozite de peste 9 milioane de RMB.
